Teljesítményértékelés tréning, teljesítményértékelési tréningek
Teljesítményértékelés tréning, pontosabban teljesítményértékelési tréningek, mivel ...
Négy fajta teljesítményértékelési tréninget kínálunk.
i) A 2-napos teljesítményértékelési során egy cég vezetői a tréner, mint facilitátor segítségével felépítik saját teljesítményértékelési RENDSZERÜKET, majd megtanulják az általuk tervezett rendszert használni.
ii) 1-napos teljesítményértékelési tréningünk a teljesítményértékelési beszélgetés fortélyaira, részleteire koncentrál, arra, hogy konkrétan mit tegyen a felső- és középvezető a teljesítményértékelés során. Az 1-napos teljesítményértékelési tréning feltételezése, hogy van működő teljesítményértékelési rendszer, azt csak használni kell, viszont jól. A teljesítményértékelést kevés vezető tanulja, az évek során "ráragad". Kb. olyan szokott lenni, ahogyan a vezető saját, előző munkahelyi vezetője szokta csinálni. Tréningünkön viszont megtanulnak a vezetők MOTIVÁLÓ teljesítményértékelési párbeszédet folytatni.
Megtanulják a teljesítményértékelést ától cettig. A felkészüléstől a teljesítményértékelő beszélgetés vezetésén, az ott előforduló nézetkülönbségek kezelésén, a következő évi alap- és mozgóbérben, bónuszban, célprémiumokban történő megállapodáson át odáig, hogy a felek aláírják a következő évi célokat.
A 2-napos teljesítményértékelési tréning segítségével képes lesz:
"KITALÁLNI" TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉST, azaz KÉPES LESZ TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSI RENDSZERT TERVEZNI. A cég harmonikus mutatószám-rendszerében (Balanced Scorecard, BSC) rögzített célokat fordítjuk le teljesítményértékelésre. (iii) Ha pedig még nincs saját balanced scorecard-juk a 3-napos céges tréningen azt is felépítjük. Tehát a 3-napos tréning annyiban és azzal több a kétnaposnál, hogy a cég stratégiai mutatószám-rendszerét is kialakítjuk. Visszatérve a kétnapos tréningre.
A 2-napos teljesítményértékelési tréning első napján a résztvevők teljesítményértékelési rendszert alakítanak ki, átgondolják a TÉR szervezeten belüli kommunikációját; majd a második napon megtanulják a TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSEK levezetését.
Az 1-napos teljesítményértékelési tréning feltételezése, hogy teljesítményértékelési rendszer már "van", a vezetők, munkatársak tudják, hogy "mit kell kitölteni".
'"Csak" fel kell készülni a beszélgetésre, csak meg kell nézni a 360 fokos értékelés számait, "csak" meg kell nézni az objektív teljesítményszámokat, "csak" át kell gondolni, hogy milyen sorrendben, milyen szavakkal mondjuk azt, hogy "viszont a rendszeres konfliktusod a ..... "
Aztán "csak" le kell ülni a munkatárssal ......... ideálisan úgy, hogy az értékes kolléga ne felmondjon, úgy, hogy amikor a felek felállnak, minden vezetői elvárásra a kolléga tényleg örömmel mondjon igent, és magából a maximumot kiadva keményen dolgozzon az új célok elérésére, mivel az jó neki, jó a cégnek, jó mindenkinek.
Teljesítményértékelési tréningünkön minden vezető
- megtanulja a teljesítményértékelésre történő felkészülés csínját-bínját
- gyakorol, gyakorol, gyakorol és egyre jobb teljesítményértékelési beszélgetéseket folytat le
- Megtanulja elvégezni a teljesítményértékelés adott szervezetben használt adminisztrációját
A tréninget olyan cégek vezetésének javasoljuk, akik tudják, hogy amit nem mérünk, az nincs.
- Ha nem mondjuk meg az embereknek, hogy mit várunk tőlük, akkor nem lesznek gondolatolvasók
- Szeretnének serkentő teljesítményértékelési rendszert működtetni
iv) Negyedik teljesítményértékelési tréningünk a testre szabott képzés, hiszen lehetséges a teljesítményértékelés és a motiváció határmezsgyéjén bármilyen hibrid képzés kialakítása, ahol is testre, pontosabban igényre szabjuk a tréning tematikáját. Példa:
Bevezetés
- A cég stratégiai terve
- Az ún. balanced scorecard
- A cég stratégiai céljainak lebontása az egyén felé
A teljesítményértékelési rendszer (TÉR) kialakítása
- Lépésről lépésre felépítjük
- 360 fokos értékelés
- Management by objectives
Felkészülés a teljesítményértékelési beszélgetésre
- A felkészülés lépései
Teljesítményértékelési gyakorlatok I-II-III.
Minden résztvevő legalább háromszor gyakorol egy-egy teljesítményértékelési beszélgetést. Ezek videóra vesszük, a tréner által választott részeket a tréningen visszanézzük és értékeljük. A videót törlés előtt az érintett magának átmásolhatja (haza viheti)
Kérdések, összefoglalás, a tréning értékelése
Opcionális vizsgák, a sikeresen vizsgázók tanúsítványt szereznek
Kérdéseit készséggel válaszoljuk meg: info@mediacomm.hu vagy +36 209 342 760.
Céges képzések esetén a helyszín és időpont: megrendelőnkkel egyeztetve
Céges képzések díja
Az időpont és igény függvényében adunk ajánlatot
Tananyag: Minden ügyfelünk minőségi tananyagot kap.
Hogyan öltözzek? Résztvevőink többsége kényelmesen, elegánsan, de nem túl formálisan öltözik ("smart casual").
A képzés nyelve: a tréninget készséggel tartjuk angolul.
Jelentkezés: A jelentkezési lap a word dokumentum értelemszerű kitöltése után akár e-mailben, (info@mediacomm.hu) visszaküldhető. A képzések esetén minden résztvevőről külön jelentkezési lapot kérünk, a jelentkezéseket visszaigazoljuk, kiküldjük az ún. előlegbekérő-levelet, annak kiegyenlítésekor kerül kiállításra a számla.
Opcionális vizsga és tanúsítvány
A képzések/tréningek végén azoknak, akik szívesen tesztelik tudásukat, nem kötelező jelleggel (opcionális) vizsgalehetőséget biztosítunk. A sikeres vizsgázók tanúsítványt szereznek.
A vizsga közvetlenül a tréning befejezését követi. Számon kérjük a képzés során elsajátított elméleti ismereteket és a tréninges helyzetgyakorlatokhoz hasonló szituációs gyakorlatban kell a tréningcélokat jelentő kompetenciák elsajátítását bizonyítani.
A képzés eredményességének mérése céges programok esetében (jellemzően) a következők szerint történik.
Vagy a képzés második moduljában vagy a tréninget megelőző képzési igény felmérésekor tartjuk azon viszonyítási alap (benchmark) gyakorlatot, amely az induláskori készségszintet méri.
A képzés utolsó blokkjában kerül sor a zárógyakorlatra, amely zárógyakorlatot (igény szerint vizsgagyakorlatot) videóról visszanézzük. A tréningcélként kijelölt szempontok alapján pontozzák egymást a résztvevők - ismét 1-10-ig skálázott normál eloszlásgörbén - így mérjük az induló képesti fejlődést a fejlesztési célként rögzített kompetenciák mentén.
A vizsga díja 19.900 Ft + áfa.
Mit kell hozni a tréningre? Semmit. Minden ügyfelünk tananyagot, ún. workbookot (kézikönyvet) kap, a minőségi képzéshez szükséges tárgyi feltételeket (projektor, számítógép) is készséggel biztosítjuk.
Az oktatás mikor kezdődik és mikor ér véget?
Egyeztetendő, jellemző, hogy az oktatás 8.15-kor kezdődik, de kérjük, hogy a résztvevők szíveskedjenek 8:00-ra megérkezni, és egy(-egy) tréningnap 16:15-ig tart.
Ebéd, étkezés
A program során ebédet, a szünetekben frissítőket, kávét biztosítunk. Nem budapesti résztvevők esetén a bentlakás szállásdíja és a vacsora költsége a megrendelőt terheli.
A céges program lehet az ügyfél telephelyén is, projektort, flipchartot, írásvetítőt, laptopot viszünk/biztosítunk.
További információ: info@mediacomm.hu vagy + 36 209 342 760